О предприятии

Viru Keemia Grupp является основанным на частном капитале предприятием крупной промышленности Эстонии. Основной сферой деятельности концерна является добыча сланца, совместное производства сланцевого масла, тепло- и электроэнергии, а также производство и сбыт продуктов тонкой химии.

Нас отличает открытость, преданность своей деятельности и постоянное развитие. Мы считаем, что каждый шаг и каждое действие должны создавать большую ценность для всех – наших сотрудников, партнеров и клиентов, а также для местного сообщества.

Viru Keemia Grupp – крупнейший производитель сланцевого масла в Эстонии, расположенный в Кохтла-Ярве. Концерн с честью продолжает традицию обогащения эстонского сланца, заложенную в 1924 году. Предприятие было основано на частном капитале в 1997 году после приватизации AS Kiviter.

Основные пункты нашей стратегии

Глобальная конкурентоспособность

Основой для создания наших будущих ценностей является принцип сохранения лидерской позиции в сфере развития устойчивой сланцевой промышленности Эстонии в изменившейся рыночной ситуации и стремление быть мировым лидером в области инноваций в раскрытии потенциала сланца. Мы можем это сделать, повышая эффективность. Скоординированные и продуманные с точки зрения безопасности действия помогут нам решить проблемы, стоящие перед нашей отраслью, и станут трамплином для использования возможностей.

Инновации в производстве сланцевого масла

Постоянное развитие служит залогом успеха. Чтобы упростить и стандартизировать нашу деятельность, мы поддерживаем инновации посредством радикальных изменений и сотрудничества. Развивая технологии, применяемые нами для создания устойчивых ценностей, мы работаем лучше, умнее и эффективнее.

Нашей целью и одним из важнейших принципов, которому мы постоянно следуем, является максимизация и удлинение цепочки ценности в сланцевой промышленности. Сегодняшняя цепочка ценности сланца VKG – самая длинная в Эстонии и одна из самых длинных в мире.

Наши стратегические цели:

1.
обеспечение доступности сырья

2.
максимальное выделение энергии из сланца

3.
максимальное обогащение конечного продукта

4.
организационная культура, ориентированная на эффективность

5.
конкурентоспособность продуктов сланцевого масла

Стратегические цели концерна в связи с климатическими изменениями

1.
В 2021–2024 годах мы начнем строительство крупных мощностей по производству возобновляемой энергии

2.
К 2030 году мы создадим возможности для сокращения выбросов диоксида углерода до 40%

Устойчивое развитие как ключ к управлению бизнесом

В течение последнего десятилетия мы целенаправленно и последовательно занимались интеграцией модели устойчивого развития и ответственного предпринимательства в систему управления концерна. Сегодня эти принципы являются неотъемлемой частью нашей бизнес-модели. Мы нацелены на установление долгосрочных отношений с партнерами и клиентами, а также на наиболее эффективное производство топлива и энергии с учетом их воздействия на окружающую среду. Преследуя свои стратегические цели, мы хотим на всех этапах деятельности создавать ценность для заинтересованных сторон.

Направления деятельности в сфере социальной ответственности

Безопасность производства

Стратегический приоритет «Цель – ноль»: в процессе работы не причинять ущерба людям, окружающей среде и имуществу

Развитие культуры безопасности

Системный подход к управлению производственными рисками

Защита окружающей среды

Система экологического менеджмента

План борьбы с загрязнением атмосферного воздуха

Расчет и контроль выбросов парниковых газов

24/7 мониторинг экологических показателей

Развитие работников

Современная модель мотивирования работников

Программы по обучению, развитию и построению карьеры

Партнерство с профсоюзами

Поддержка социально-экономического и культурного развития региона

Сохранение и создание новых рабочих мест

Конкурентоспособная заработная плата сотрудников концерна

Партнерство с региональными некоммерческими организациями и органами власти

Поддержка инициатив и проектов по развитию и повышения многообразия образовательной, спортивной и культурной жизни в регионе.

Растущее значение факторов, связанных с окружающей и социальной средой

Общественный интерес к безопасности людей и процессов, к тому, какое влияние оказывает промышленность на окружающую среду, а также к другим социальным аспектам постоянно повышается. Мы наблюдаем рост требований, стандартов и потребностей, которые предъявляет общество по этим вопросам.

Экологические и социальные аспекты деятельности приобретают все большее значение в повестке дня промышленных предприятий, которые ведут активную инновационную деятельность в области разработки технологий, уменьшающих выбросы углеводородов в окружающую среду и снижающих воздействие на нее промышленности. Финансовые учреждения также заинтересованы в этих вопросах – банки и фонды говорят об ограничении инвестиций в традиционные энергетические предприятия или о своих намерениях учитывать углеродный след при управлении своими финансовыми портфелями.

Основа для устойчивой экономической деятельности

Экологическая и производственная безопасность

VKG старается действовать так, чтобы не причинять вред окружающей среде или здоровью человека, и заботится о сохранении своих производственных ресурсов. Безопасность – один из трех стратегических приоритетов концерна. Мы последовательно идем к основным целям в области экологической и производственной безопасности – 0 смертей и 0 технических аварий.

Результаты 2019 года:

-43 %

Количество тяжелых несчастных случаев на производстве снизилось на 43%

-8 %

Доля от общего числа зарегистрированных инцидентов, или TRIR, снизилась на 8%.

Развитие потенциала работников

Достижение целей устойчивого развития и производительность концерна во многом зависят от его работников. Мы прикладываем максимум усилий, чтобы привлекать, мотивировать, развивать и удерживать лучших сотрудников.

Результаты 2019 года:

10.2 %

Средняя зарплата составила 1629 евро (+ 10,2%).

8.8 %

Расходы на персонал составили 49,6 млн евро (+ 8,8%).

19.8 %

Инвестиции в развитие и обучение персонала составили 253 600 евро (+ 19,8%).

70 +

Для сотрудников организовано более 70 программ обучения.

Практику прошли 69 студентов.

Социальная политика

VKG строит долгосрочные отношения с местными органами власти, клиентами, партнерами, поставщиками и объединениями. Концерн создает рабочие места, поддерживает развитие образования и культуры, а также осуществляет другие социальные инвестиции на региональном уровне.

Результаты 2019 года:

200000 €

Было поддержано более 35 инициатив на общую сумму более 145 000 евро.

Поддерживается волонтерская работа сотрудников концерна.

Развития технологий и инноваций

Новые технологии помогают работать безопаснее и эффективнее. Концерн инвестирует в технологии, которые могут создать большую ценность для нашего предприятия сейчас и в будущем, включая модернизацию производственных единиц, инфраструктуры, систем хранения и утилизации, энергосберегающие технологии и многое другое.

Результаты 2019 года:

Подготовлен план кризисного управления ИКТ.

Ведется подготовка информационной системы и процедур управления информационной безопасностью.

В сотрудничестве с государственной компанией Eesti Energia началась работа над проектом по рафинации сланцевого масла.

38 MW

Размещен заказ на строительство парка солнечных панелей общей мощностью 38 МВт в год.

Industry

4.0

Проект Industry 4.0 на шахте Ojamaa: оперативная передача данных на глубину 30 метров и внедрение цифровой системы передачи данных с подземной технологией для оптимизации использования времени.

4 miljonit €

Завершена реконструкция магистральной теплотрассы протяженностью 10 км общей стоимостью более 4 миллионов евро.

Общее управление предприятием и управление рисками

Система общего управления предприятием устанавливает разделение полномочий в области устойчивого развития и сопутствующего управления рисками. Наиболее важные задачи и результаты рассматриваются на совещаниях правления.

Результаты 2019 года:

Установлен порядок действия для предотвращения конфликта интересов и борьбы с мошенничеством и коррупцией.

Начались работы по модернизации системы управления рисками.

Стратегия ответственного предпринимательства

Для нас ответственное отношение к предпринимательству означает заботу о производственной и экологической безопасности, минимизацию негативного воздействия на окружающую среду и учет интересов широкого круга заинтересованных сторон (включая сотрудников, клиентов, поставщиков, субподрядчиков и местные объединения). Улучшение управления производственными процессами и связанными с ними рисками поможет достичь этих целей.

Направление	Цель	Главные задачи и проблемы	Показатели успешности
Безопасность	Обеспечение максимально возможного уровня безопасности производства и снижение нагрузки на окружающую среду	Обеспечение надежности технического состояния оборудования и производственных процессов. Ограничение влияния человеческого фактора там, где это возможно. Адекватная подготовка перед приемом на работу и обучение персонала.	Отсутствие смертельных случаев. Отсутствие технологических аварий.
Эффективность	Повышение эффективности всех видов деятельности, в том числе в неблагоприятных внешних условиях	Максимально эффективное использование ресурсов. Удлинение цепочки ценности сланца. Расширение клиентской базы и географии сбыта продукции, в том числе выход на новые рынки.	Более высокий процент добычи масла с уменьшением воздействия на окружающую среду. Стабильные продажи продуктов тонкой химии на рынке США.
Инновации	Разработка и внедрение инновационных решений	Поиск и внедрение совместимого с производственными процессами, функционального и экономически эффективного решения. Обучение и повышение квалификации персонала.	Использование решений виртуальной реальности для обучения в сфере производства и диагностике неисправностей.